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三星电子(中国)总括?
发布日期:2009-07-02

三星电子公司技术总括
“为了使三星成为流的企业,CTO起着至关重要的带头作用!”
公司的技术活动事关三星电子的技术未来。因此,技术总括在公司的层面上,以下述方式领导着R&D活动:
(1)以发掘未来发展引擎为目标,为公司整体运营制定中/长期R&D方向和战略;
(2)优化过程和系统,提高全公司范围R&D的效率,以及开发与软件和生产紧密相关的共
   享技术。

在CTO,我们的任务是通过时刻为将来做好准备,以及比我们的竞争对手站得更高、看得更远,保证未来的技术。我们现在所努力要做的,是建立了一个前瞻性的技术管理系统,使三星能够及时地对业务环境中的任何变化做出合理的反应。为此,我们已经公布了一个涉及全公司的R&D行动计划,提高公司的技术储备(这个计划包括了战略投资、技术创新以及高效R&D方法等)。

我们积极与为公司五个主要业务部门服务的R&D中心、每个业务部门下各部门的开发团队,以及集团一级的三星综合技术院(Samsung Advanced Institute of Technology)进行合作。

为了使这个计划实施得更加顺利,我们努力工作,全力保证未来发展引擎所必需的核心技术。我们还开发在整个三星电子普遍使用的技术,同时为将来发展,开始进行有关开发有潜力新技术的研究项目。我们的努力最终帮助三星电子在产品以及技术专业知识两方面都成为世界的佼佼者。

同时,我们下定决心高效的R&D过程,并优化R&D数据系统。指导知识产权管理是CTO在整个公司中承担的另一个重要职责,我们将通过建立一个保证长期知识产权的系统,帮助公司获取更大的版权收益。

最后,CTO还需负责不断提升公司在高附加值业务领域中的技术的成熟程度和竞争力。
 

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